Pour maintenir vos travailleurs au sein de votre entreprise, les points qui les ont attirés doivent perdurer.
Vous pouvez mettre en place de bonnes pratiques qui contribueront à ce que vos travailleurs se sentent bien au sein de votre entreprise.
Voici quelques exemples que des entreprises de l’électrotechnique pratiquent déjà :
- Organiser des moments d’échange avec le personnel sur les thématiques à aborder en formation.
- Réaliser une ‘Enquête de bien-être’ sur la base de laquelle des actions sont menées au sein de l’entreprise.
- Parrainage des nouvelles recrues : plusieurs tuteurs pour un nouveau travailleur.
- Sollicitation du personnel pour avoir des propositions d’amélioration des conditions de travail.
- Considérer l’entreprise comme une famille où chacun a sa place et a son rôle à jouer, sa mission à remplir.
- Proposer un calendrier d’événements avec au programme : prendre un verre avec les collègues avant un congé, activités sportives, journée familiale, …
- Organiser des formations pour le personnel, en interne ou en externe.
- À vous d’en inventer d’autres …
Et Volta vous offre plusieurs outils pour vous y aider :
C’est en mettant en place ce type de bonnes pratiques que les travailleurs sont d’avantage impliqués et souhaitent ainsi rester plus longtemps dans l'entreprise. L'investissement sur le lieu de travail permet également de créer une bonne atmosphère, de réduire le turn-over du personnel ou l'absentéisme (maladie) et d'avoir des collaborateurs motivés. Des travailleurs motivés forment ainsi la base d'un service rapide, correct et agréable pour les clients.
En bref, le travail faisable est un travail qui tient compte des compétences, des savoirs et des souhaits des travailleurs.