Vous avez un nouveau collaborateur qui n’a pas encore acquis votre expérience de terrain ? Vous êtes récemment devenu responsable d’équipe et avez besoin de points de repère pour ce nouveau défi ? Vous êtes un responsable d’équipe expérimenté qui doit faire face à une situation compliquée et êtes à la recherche de conseils ou d’inspiration ? Ou encore, en tant que responsable d’équipe expérimenté, vous voulez comparer votre méthode de travail à ce qui se fait ailleurs ?
Il y a un tas de raisons pour continuer à se développer en tant que responsable d’équipe. Chaque collaborateur, peu importe qu’il soit expérimenté ou non, mérite de recevoir un accompagnement et suffisamment de possibilités de formation, tant sur le plan technique que sur le plan des compétences personnelles et du comportement.
Comment pouvez-vous accompagner au mieux vos collaborateurs pour qu’ils :
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Qu’allez-vous retirer de cet e-learning ?
- Vous apprenez à donner du feedback clair et motivant.
- Vous apprenez que l’écoute active est essentielle et comment gérer des réactions difficiles ou des remarques de vos collaborateurs.
- Vous apprenez à mener de bons entretiens d’évaluation.
- Vous apprenez comment coacher et former vos collaborateurs de manière optimale.